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这时候，代机地板企业不妨开挖O2O模式的潜能，挤压渠道泡沫，降低成本，加大信息的透明度，提升购物体验。而目下家居消费一般可分成实用、挑战美感和表现三个消费阶层。

实用消费需要满足的是消费者的基本需求，并存美感消费需要满足的是审美需求，并存这就需要消费者拥有一定的购买力;而表现消费则可作为一种投资性行为，更体现一种自我炫耀与消费满足感。此外，骨干在品牌运作、售后服务等方面也要力争有自己的特色，唯有超出消费者预期，才能真正建立强势品牌，以品牌拉动销售。二是大胆拥抱新的商业模式，代机挤压渠道泡沫，以降低产品价格的方式增加消费者效用，从而提升消费体验。

总而言之，挑战在定制家居的发展模式当中，挑战地板企业总能窥之一二，在这条谱写之路，要懂得从市场整体出发，对垂直行业进行深挖，拟定针对性策略，继而带动行业真正的发展。从定制家居看地板三部曲的谱写之道时下，并存定制家居市场占有率正在扩大，并存甚至达至40%的占有比率，面对这种局面，定制家居业更需要建立强势品牌，拉动销售，以获得可持续性发展，我们地板行业亦是如此。

因此，骨干地板行业要往前发展，势必要针对三大消费阶层进行消费趋势的洞悉，加入团购、打折等方式做好准备。

建立投资逻辑家居行业投资逻辑一般遵循二大主线，代机我们地板行业更是需要如此。洗衣先生专研高端衣物的洗护、挑战织补，奢品皮具护理，可以提供专业上门养护、家电清洗、衣橱管理等到家服务。

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